在中國制衣行業是競爭最血腥最為殘酷的紅海市場，以純集團如何在這個微利紅海市場下生存并實現企業發展戰略目標？除了有離不開以純集團領導層和3000員工上下努力外，還有賴于以純集團將倉儲貨架系統上升到公司發展戰略層面，向倉儲空間要利潤?，F在由以純倉儲貨架合作伙伴領航貨架為你揭秘。
以純公司在短短幾年在中國及世界各地已發展超過5000多家專賣店和28家制衣工廠，傳統的倉儲管理模式已經開始顯露其弊端。
1.傳統倉儲管理系統是隨意的擺放貨物，導致貨物丟失損壞等現象發生。
2.傳統倉儲管理系統是依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，完全由人工實施倉庫內部的管理傳統。
3.傳統的重型貨架系統太過落后，導致人力成本高、倉庫管理企業之間市場競爭加劇、管理資源利用率不高、倉庫數量大但布局不夠合理、倉庫管理管理人才缺乏。
以純管理層認識到，倉儲管理效率低阻礙了以純的發展計劃，建造九層物流中心，將各地倉庫集中管理。我司應以純物流總監邀請共同規劃和制造物流中心，經過雙方溝通和研究設計了一系列布匹貨架、物料架、重型貨架等提升倉儲空間和提升出入庫作業時間。
設計宗旨：為客戶創造倉儲價值
其主要功能包括：
①庫存管理--多單位測量、分批次控制和彈性重量，改進庫存準確性和可視性，將以純集團各車間成品存放地點、出入貨時間、距離等進行嚴格規定，杜絕貨物隨意擺放浪費人力，有效節省超過50%以上人力成本。
②貨位優化--能夠在一定范圍的揀選面/位中有利地安排SKU，適應多變的需求，“向空間要貨位”減少倉庫占地面積，提高布匹倉、電子商務倉等的50%空間利用率，擴大倉庫存儲能力，配合自動化機械設備，減少60%成本支出。
③產地管理--協調場地移動與收貨和訂單履行，改進可視性、生產力和安全性，提升產品到5000家專賣店的上架速度
目前市場的競爭都是集中在供應鏈管理上，零售業的這種情況特別明顯，誰的供應鏈反應快、效率高、成本低，誰將在競爭中取勝。中小企業結合國內企業的現狀，借鑒如以純倉儲系統實施案例，認真分析市場環境，實施企業信息化才能創造出核心競爭力。領航貨架專業的高位貨架生產商